Descripción:
Las empresas familiares son la inmensa mayoría de empresas en el mundo, sin embargo, menos de la mitad logran pasar de la primera a la segunda generación y de éstas, menos de un tercio sobrevive para la tercera generación. ¿Pero, por qué pasa esto? Porque no existe un acompañamiento ni una preparación adecuada para lograr un relevo generacional exitoso, con un gobierno corporativo practico y útil, y con una estrategia de renovación en la transición de padres fundadores a hijos, que quieran y puedan continuar construyendo el legado familiar.

Objetivo General: 
Proporcionar una comprensión integral de la dinámica única de las empresas familiares mejorando su estrategia empresarial  Dotar a los estudiantes de las habilidades necesarias para gestionar las transiciones generacionales en las empresas.

Metodología

Está diseñado para que sus participantes puedan construir una hoja de ruta para el relevo generacional en las empresas familiares, de manera que sea un proceso para el cual se preparen tanto los dueños como las nuevas generaciones que recibirán las empresas. El programa se desarrollará a través de sesiones virtuales sincrónicas, para adaptarse a las necesidades de los empresarios. Se trabajará una metodología teórico-práctica, en la que los participantes podrán combinar las exposiciones, con debates, ejercicios prácticos, talleres y estudios de casos que permitan acercar de una forma dinámica lo aprendido a la cotidianidad de la empresa y la puesta en marcha del entorno para el relevo generacional. Este diplomado además se constituye como un espacio para que los participantes puedan compartir sus experiencias en lo relacionado con cada temática, puedan aclarar sus inquietudes y aportar desde sus propias experiencias, para enriquecer a todo el grupo, por esto la importancia de su modalidad sincrónica en la que cada sesión se realiza en vivo. Adicional, a esto los talleres y ejercicios deberán realizarse sobre el caso de la empresa, para ir llevando a la práctica todo lo aprendido a lo largo del diplomado y generar una base para la continuidad del proceso ya en cada una de las empresas participantes. Es fundamental para esta metodología que participen en el diplomado el gerente/dueño de la empresa y su hijo o quien sea la persona llamada a ser la cabeza de la empresa en la siguiente generación.

CONTENIDO

MODULO 1: Introducción a la empresa familiar 
Descifrando el ADN: Entender la cultura, valores y legado que hacen única a tu empresa familiar.
ï‚· Más allá de los números: Evaluar el impacto social y emocional de la empresa en la familia.
ï‚· Gerencia y liderazgo en la empresa familiar: Cómo elegir un CEO que realmente sea líder

MODULO 2: Planeación estratégica en las PyMEs familiares para el proceso de relevo generacional
ï‚· Visión compartida: Construir una estrategia que integre las expectativas de la generación actual y las ideas innovadoras de la siguiente. 
Profesionalización sin perder la esencia: Implementar un gobierno corporativo que equilibre la experiencia y la visión fresca.
ï‚· Un mapa para el futuro: Diseñar un plan de sucesión claro y transparente que asegure la continuidad del negocio.

MODULO 3: Los procesos en la empresa familiar
ï‚· Eficiencia y transparencia: Optimizar los procesos operativos para facilitar la transición a la siguiente generación.
ï‚· Comunicación efectiva: Implementar canales de comunicación claros para evitar confusiones y conflictos.
ï‚· Manuales y protocolos: Documentar los procesos clave para asegurar la transferencia de conocimiento.

MODULO 4: Planeación financiera de la empresa familiar Equilibrio entre presente y futuro: Asegurar la viabilidad financiera del negocio a largo plazo sin sacrificar el presente.
ï‚· Estrategias fiscales: Minimizar el impacto fiscal del proceso de sucesión.
ï‚· Diversificar para proteger el patrimonio: Distribuir el riesgo y asegurar la estabilidad financiera de la familia.

MODULO 5: Gobierno corporativo en las empresas familiares: el directorio
ï‚· Profesionalizar la gestión: Implementar un directorio independiente que aporte experiencia y objetividad.
ï‚· Funciones y responsabilidades: Definir claramente las funciones del directorio para una toma de decisiones efectiva.
ï‚· Evaluación y mejora continua: Implementar mecanismos para evaluar el desempeño del directorio y realizar mejoras.

MODULO 6: Gobierno corporativo en las empresas familiares: el consejo de familia
ï‚· Estructurar la relación de la familia con la empresa: ¿Qué es y para qué sirve el consejo de familia?
ï‚· Funciones y responsabilidades: Establecer las funciones, límites y responsabilidades del consejo de familia ï‚· Pensando los valores y principios de la familia empresaria: La construcción de un protocolo

MODULO 7: Aspectos legales y fiscales en la sucesión empresarial
ï‚· Planificación legal: Minimizar los riesgos legales y fiscales asociados al proceso de sucesión.
ï‚· Instrumentos legales: Elegir las herramientas legales adecuadas para la transferencia de la propiedad.
ï‚· Impuestos y aspectos tributarios: Cumplir con las obligaciones fiscales para evitar problemas legales.

MODULO 8: Mejores prácticas para la planificación del proceso de sucesión
ï‚· Comunicación abierta y transparente: Mantener a todos los involucrados informados y actualizados sobre el proceso
Capacitación y desarrollo: Preparar a la siguiente generación para asumir el liderazgo del negocio.
ï‚· Planificación a largo plazo: Definir una visión clara para el futuro de la empresa familiar.

MODULO 9: Fomentando la mentalidad empresarial y el liderazgo en la siguiente generación
ï‚· Espíritu emprendedor: Desarrollar las habilidades y la confianza necesarias para liderar la empresa.
ï‚· Formación integral: Brindar educación y experiencia en diferentes áreas del negocio.
ï‚· Mentoring y coaching: Acompañar a la nueva generación en su proceso de formación.

MODULO 10: Las relaciones familiares y el manejo de conflictos en la empresa familiar
ï‚· Armonía familiar: Crear un espacio para la comunicación y el consenso entre los miembros de la familia.
ï‚· Gestionar las emociones: Desarrollar herramientas para manejar los conflictos familiares de forma efectiva. ï‚· Separar roles: Distinguir entre roles familiares y roles dentro de la empresa.

MODULO 11: Sostenibilidad e innovación en la empresa: planeando el futuro de la nueva generación
ï‚· Enfoque sostenible: Incorporar prácticas sostenibles en la gestión del negocio.
ï‚· Cultura de innovación: Fomentar la creatividad y la búsqueda de nuevas oportunidades.
ï‚· Adaptación al cambio: Preparar la empresa para afrontar los desafíos del futuro.

MODULO12: Pautas para crear una estrategia de transformación digital en la empresa familiar
ï‚· Promover cambios culturales para la transformación digital: Adaptando la cultura empresarial a las nuevas tecnologías digitales.
ï‚· Adopción de tecnologías: Implementar herramientas digitales para mejorar la eficiencia y competitividad.
ï‚· La cultura digital: garantizar la comunicación a socios, proveedores y clientes de la capacidad para operar en la nueva era digital. ESTUDIO DE CASO: Aprender de las experiencias de otras empresas familiares en el proceso de relevo generacional.

FECHA DE INICIO: 16  de septiembre 2024
FECHA DE FINALIZACIÓN 14 de Noviembre 2024
HORARIO: 6:00 pm a 9:00 pm Lunes, martes y miércoles ( en el caso de lunes festivo se realiza martes, miércoles y jueves)
INVERSIÓN: 2.200.000
DESCUENTOS: 10% de descuento por pronto pago y 15%  para empresas afiliadas a CCB.
MODALIDAD: ONLINE

INFORMACIÓN:
 
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Celular y wp: 310 8771724