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PROGRAMA ESPECIALIZADO GERENCIA DE COSTOS
Tipo:
PROGRAMAS DE ACTUALIZACION
Área:
Financiero
Valor:
$1,650,000
Inicio:
Octubre 18, 2019
Final:
Noviembre 16, 2019
Horario:
Viernes 5:00 p.m. a 9:30 p.m. Sábados: 7:30 a.m. a 1:00 p.m.

PBX:
6527000 Ext. 788
E-mail:
yuly.otalvaro@camaradirecta.com
Lugar:
Cámara de Comercio Bucaramanga
Descripción específica
PROGRAMA ESPECIALIZADO GERENCIA DE COSTOS
Diploma otorgado por la Cámara de comercio de Bucaramanga. Este programa es en convenio con la Cámara de Comercio de Bogotá

Oferta de Valor
Al finalizar el curso, el participante podrá evaluar y costear en forma confiable su portafolio de productos, conociendo diferentes alternativas de costeo y herramientas de control de gestión. Nuestra propuesta de valor está orientada a gerenciar estratégicamente los costos para mejorar la eficiencia, incrementando la productividad y por ende la rentabilidad de los productos.
 
 
Objetivo
Los participantes podrán conocer, entender y aplicar los conceptos claves de los Costos para mejorar la gestión, la productividad de los negocios y la rentabilidad del portafolio de productos y servicios. Específicamente, al finalizar el Programa, estarán en capacidad de:
 

  1. Conocer las estrategias de costos a nivel globalizado.
  2. Comprender la cadena de valor de los costos y el correcto análisis de la rentabilidad de los productos.
  3. Conocer la estructura de costos de las empresas, e Identificar los costos ocultos de las empresas.
  4. Conocer los procesos operacionales de comercio exterior y costear tanto una importación, como una exportación.
  5. Identificar los problemas del costeo tradicional, y los problemas de la capacidad ociosa.
  6. Conocer la aplicación práctica de los costos bajo NIIF.
  7. Conocer el costeo en empresas de servicios.
  8. Entender las diferentes alternativas de planeación de utilidades a partir de costeo directo, variable o marginal.
  9. Aplicar en forma practica el sistema de Costeo Basado en Actividades ABC.
  10. Conocer y aplicar herramientas modernas de control de gestión, tales como EVA, 6 Sigma, Teoría de Restricciones (TOC), e indicadores de gestión entre otros.
 
 
Dirigido a:
Gerentes financieros, de logística, de producción, de ventas y mercadeo, directores de planeación, de costos y de contabilidad.
 
 
Metodología:
Presentación teórica de los principales elementos conceptuales y aplicación práctica de casos y ejercicios con la ayuda del computador.
 
 
CONTENIDO:
 
  1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LOS COSTOS Y ANÁLISIS DEL ENTORNO
  • Análisis de competitividad y la estrategia de los costos en ambiente global.
  • ¿Porque cambiar?  Una visión estratégica.
  • Los costos en el contexto de la contabilidad financiera. 
 
  1. ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
  • Como calcular correctamente un precio de venta.
  • Análisis de rentabilidad.
  • Taller de rentabilidad.
  • Porque los productos son costosos.

     
  1.  CADENA DE VALOR Y CLASIFICACIÓN DE COSTOS
  • Estructura de la cadena de valor.
  • Clasificación de costos.
  • Diferencia entre costo y gasto.
  • Análisis del estado de resultados.
  • Costos de calidad y no calidad.
  • Taller de clasificación de costos 
 
  1. COSTOS DE MATERIAL DIRECTO Y DE COMERCIO EXTERIOR
  • Material directo.
  • Análisis de consumos y costos de materia prima y material de empaque.
  • Costos en la importación de un producto.
  • Costos en la exportación de un producto.
  • Casos prácticos. 
 
  1. COSTOS DE CONVERSIÓN Y PROBLEMAS DEL COSTEO TRADICIONAL 
  • Análisis de costos en proyectos de inversión.
  • Mano de obra directa.
  • Los costos indirectos de fabricación.
  • Problemas en la asignación de CIF del costeo tradicional.
  • Taller – caso práctico. 
 
  1. COSTOS BAJO NIIF Y CAPACIDAD OCIOSA 
  • Costos de capacidad ociosa.
  • Análisis costos bajo NIC 2 – inventarios.
  • Sección 13 de NIIF para PYMES.
  • Costos de prestación de servicios.
  • Estado de costos de producción.
  • Casos prácticos. 
 
  1. COSTOS EN EMPRESAS DE SERVICIOS
  • Análisis de cadena de valor.
  • Estructura de costos en empresas de servicios.
  • Casos prácticos. 
 
  1. ANÁLISIS DEL COSTEO VARIABLE Y LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
  • Conceptos básicos.
  • Análisis del punto de equilibrio.
  • Análisis del margen de contribución.
  • Análisis de la relación costo-volumen-utilidad.
  • El punto de equilibro con varios productos.
  • La sensibilidad en un proyecto de inversión.
  • Taller- Casos prácticos.
 
  1. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES - ABC
  • Conceptos básicos.
  • Problemas del costeo tradicional en la asignación de los CIF.
  • Análisis de procesos y actividades
 
  1. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES – ABC
  • Taller – caso práctico.
  • Análisis de target costing. 
 
  1. TEORIA DE RESTRICCIONES - TOC
  • Conceptos básicos.
  • Análisis de TOC y cuellos de botella.
  • Video la “META”.
  • Herramientas de Excel – solver. 
 
  1. ANÁLISIS DE CONTROL DE GESTIÓN
  • Indicadores de gestión.
  • Seis sigma -
  • Análisis de EVA.
  • Talleres. 
 
  1. ANÁLISIS DE CONTROL DE GESTIÓN
  • Balanced Scorecard.
  • Decisiones de producir o contratar.
  • Talleres. 
 
  1. EVALUACIÓN
  • Taller de evaluación.
      
 
Conferencista
 
Gustavo Rodríguez Valencia.
Contador Público, Especialista en Finanzas, Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones, Maestría en Economía Aplicada, Postulado a Doctorado en la Empresa en la Economía Internacional -. Universidad San Pablo CEU (España). Socio de JVA Contadores Públicos Ltda, Contralor de Gecolsa S.A., Contralor de Shering Plougth S.A., Director de Costos y Contabilidad de Hoechst Colombiana S.A., Consultor Gerencial, y Revisor Fiscal de varias empresas.
 
 
“Por motivos de fuerza mayor se podrán realizar cambios en la nómina de conferencistas propuestos”.
 
  
 
Certificado
Se otorgará certificado de participación a quienes hayan asistido por lo menos al 80% de las sesiones programadas.
 
  
 
DETALLES DEL PROGRAMA
 
Intensidad Horaria: 50 horas.
 
Fecha inicio: Octubre 18 de 2019
 
Horarios:
Viernes 5:00 p.m. a 9:30 p.m.
Sábados: 7:30 a.m. a 1:00 p.m.
 
Valor Programa: $1.650.000=

Descuento Afiliados: 10%
 
 
Forma de Pago
Efectivo, Cheque de Gerencia, Tarjeta de débito o Crédito, (recibimos todas las tarjetas)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Devolución de Dinero:
Se autoriza la devolución de dineros en los siguientes casos:


  • Si antes de iniciar el Programa la persona inscrita se retira. Se le devolverá el 80% del valor cancelado
  • Después de iniciar el Programa y si ha transcurrido menos o igual al 20% de las sesiones, se autoriza la devolución del 60% del valor cancelado.
  • La persona inscrita debe solicitar la devolución por escrito, indicando el motivo de retiro y adjuntando el soporte de pago.
  • Después de iniciada las sesiones y que haya transcurrido más del 20% del total de la intensidad horaria, no se autoriza la devolución de dinero.